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    天然气下游公司价值链提升面临的问题、挑战及对策
    高振宇1 周颖2 朱莎莎3 李金潮4 林聿明1 陈泓君1 张轶1
    点击:161次 下载:0次
    DOI:
    作者单位:1. 国家石油天然气管网集团有限公司油气调控中心,北京100013; 2. 中国石油规划总院,北京100083;3. 北京兴油工程项目管理有限公司,北京100083; 4. 海洋石油工程股份有限公司,河北天津300461
    中文关键词:天然气 价值链 产业链 门站价 天然气改革 储气
    英文关键词:
    中文摘要:摘  要  随着2019年12月国家石油天然气管网集团有限公司(以下简称“国家管网公司”)挂牌成立及2020年3月新版《中央定价目录》颁布,天然气产业链“X+1+X”局面初步形成,门站价格制度取消也成为发展趋势。在此大背景下,天然气产业链下游公司(主要指“销售公司”)天然气价值链提升面临以下问题:① 进口气价格居高不下;
    ② 管输、调峰等环节改革方案还需进一步深化和明确;③ 门站价格取消前后价值链提升都存在困难;④ 各省市高低端市场价值链发展都存在明显“瓶颈”;⑤ 冬季供暖季期间气源、管输、储气能力都相对有限等。基于研究结论,建议天然气下游公司采取以下措施:① 积极研判市场形势,全面统筹国内、国外“两种资源,两个市场”;②
    加强对进口气合同研究,争取通过进口长贸合同复议、灵活签订新的进口贸易合同、顺价销售等方式降低天然气进口价格;③ 提前落实资源、储气等问题,避免出现产业链明显短板;④ 对接长输管道和“最后一公里”建设进度,不断优化管输路径;⑤ 细化各省市的市场类型,弥补短板促进天然气市场高质量发展;⑥ 深入研究产业链各环节价格改革方案,逐步引导全社会科学合理用气。

    英文摘要:
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