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    油气企业岗位管理模式构建—— 以中国石油西南油气田公司为例
    曹忠1 谢雯娟1 于智博1 赵小森2 常佳3 雷现梅4
    点击:431次 下载:0次
    DOI:
    作者单位:1. 中国石油西南油气田公司天然气经济研究所,四川成都610051;2. 中国石油西南油气田公司,四川成都610051;
    中文关键词:油气企业岗位管理薪酬激励选拔培训构建
    英文关键词:
    中文摘要:       鉴于岗位管理模式提升对油气企业发展改革的重要作用,以中国石油西南油气田公司为例,研究分析了当前油气企业岗位管理存在的主要问题,与油气企业发展战略相结合,考虑内外部环境,对构建油气企业岗位管理模式进行了探讨。研究结果表明:① 油气企业岗位管理中主要存在岗位管理模式与企业发展战略目标不匹配的问题,影响了企业人力资源效率,具体操作中表现为岗薪不匹配、干学不匹配、人岗不匹配等主要问题;② 提出3个“一体化”(以宽幅岗位管理为基础的“岗位薪酬一体化”、以人的考准考实为核心的“培养考评一体化”、以人岗匹配为目标的“选拔选用一体化”)建设的油气企业岗位管理模式构建思路;③ 提出构建油气企业岗位管理模式的具体方法,包括采用科学的岗位评估方法,建立岗位薪酬一体化与培养考评一体化之间的紧密耦合关系,构建面向全员全职业生涯培养体系、以员工绩效与能力为核心的综合考评体系等。
    英文摘要:
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